Quando chegar o fim da quarentena, como ficarão os negócios?
Por mais difícil que seja acreditar, faz pouco mais de dois meses que a COVID-19 foi declarada uma pandemia.
Desde os primeiros relatos de um novo vírus na cidade chinesa de Wuhan no início de janeiro, até sua declaração como emergência global no final daquele mês e uma pandemia em 11 de março, o mundo viu casos confirmados globais subirem cada vez mais. Hoje, são mais de 4 milhões de contaminados e 286 mil mortos.
Com os cidadãos confinados em suas casas e locais de trabalho fechados, o impacto econômico da pandemia rapidamente se fez sentir – e é colossal.
A rápida disseminação do vírus levou os países a tomar medidas sem precedentes para tentar interromper ou retardar infecções, com fronteiras fechadas e cerca de 2,6 bilhões de pessoas – um terço do planeta – em países com bloqueios.
O Fundo Monetário Internacional agora prevê que a economia global encolherá 3% em 2020, com o mundo provavelmente tendo a pior recessão desde a Grande Depressão.
Apesar dos comentários otimistas de alguns governos no início de março, as esperanças de um fim antecipado dos bloqueios desapareceram.
Nos EUA, o país mais atingido em termos de infecções ativas e mortes totais, o presidente Donald Trump, que esperava reabrir no domingo de Páscoa, aceitou com relutância que isso não ocorreria, mas deve liberar o reinício da economia assim que possível. Em 17 de abril, os EUA publicaram um roteiro para autoridades estaduais e locais, descrevendo quando e como as pessoas poderiam voltar ao trabalho.
No mesmo dia, o Reino Unido estendeu seu bloqueio por mais três semanas, reconhecendo previsões econômicas terríveis, mas alegando que relaxar as restrições correria o risco de um aumento significativo na propagação do vírus e causaria mais danos a longo prazo à economia.
No entanto, também há sinais de boas notícias: entre os países da União Européia, incluindo a Áustria e a Itália, as restrições de bloqueio começaram a reduzir, embora limitadas em circunstâncias e abordagens.
E na China, onde o surto começou, as fábricas e os negócios começaram a reabrir lentamente como parte de um retorno gradual aos níveis anteriores ao bloqueio – mas a segunda maior economia do mundo já sofreu um golpe substancial, encolhendo pela primeira vez em décadas no primeiro trimestre de 2020.
À medida que as autoridades de saúde continuam a lidar com os desafios médicos da COVID-19, a questão para os negócios é como se reconstruir em um futuro em que movimento restrito e viagens limitadas são a norma e onde as atividades comuns permanecem restringidas.
INCLUIR AQUI OS CONTEÚDOS SOBRE COVID-19 PUBLICADOS PELA BAKER TILLY BRASIL
Então, como ficará a vida após o lockdown para empresas emergentes dessas condições inesperadas e sem precedentes?
A resposta pode depender, pelo menos parcialmente, do tipo de empresa e da localização dela.
“Observando as economias em todo o mundo, sabemos que alguns setores e setores tiveram aumento de receita e produtividade durante esta crise – por exemplo, o setor de varejo, mantimentos e produtos não discricionários estão aumentando, juntamente com produtos farmacêuticos”, disse o diretor de Estratégia da Baker Tilly International, Ryan Piper.
Para ele, as plataformas on-line, as compras de pânico e as preocupações com segurança aumentaram o tráfego e as receitas enquanto as cadeias de suprimentos se mantêm, o que é uma parte crucial do quebra-cabeça.
“Por outro lado, sabemos que muitas outras indústrias sofreram um ataque – aviação, turismo, entretenimento, imóveis, alimentos e bebidas são alguns dos mais atingidos e provavelmente enfrentarão um longo caminho para a recuperação. Os negócios em todo o mundo afetados pela pandemia de coronavírus enfrentarão um conjunto comum de desafios”, diz Piper.
O gerenciamento do fluxo de caixa e o desbloqueio dos balanços, a avaliação e a revisão dos gastos de capital e o planejamento da continuidade dos negócios – transferir a equipe para o trabalho remoto, manter as cadeias de suprimentos em movimento e encontrar uma nova normalidade operacional – estarão no topo da lista.
Também está presente em muitas empresas a avaliação e a solicitação de pacotes governamentais de ajuda e estímulo, com extensos pacotes financeiros, incluindo subsídios salariais, empréstimos subsidiados ou com juros baixos e reduções de aluguel em todo o mundo.
Uma visualização de dados do Flourish
Mas, como em qualquer crise, Piper diz que a pandemia de 2020 trará oportunidades para empresas ágeis e abertas a encontrar novos fluxos de receita ou novas formas de operar.
“A situação em que estamos, até certo ponto, força a agilidade no modo de pensar, nos modelos de negócios e na abordagem do cliente da empresa. As empresas descobrirão que seus clientes típicos e as alavancas de mercado não estão mais disponíveis para eles. O desafio se torna descobrir como e onde girar, onde estão as tendências emergentes e quais são os novos direcionadores de clientes, e estar preparado para agir de acordo”.
Exemplos podem ser encontrados em destilarias de álcool voltadas para fazer desinfetantes para as mãos para atender à demanda, fabricantes globais trocando operações para produzir ventiladores e equipamentos médicos e empresas iniciantes em tecnologia que ajudam restaurantes e bares em dificuldades a mudarem para pedidos e entregas on-line.
Outros setores continuarão a cair.
O conselheiro de negócios da Baker Tilly Staples Rodway, Tony Maginness, alertou recentemente sobre os tempos difíceis para as empresas na Nova Zelândia, que entraram cedo e intensamente em bloqueios, reduzindo rapidamente o número de casos ao fazê-lo.
A economia do país é fortemente apoiada pelo turismo, que representa cerca de 6% do PIB do país e emprega 7,5% dos trabalhadores.
“Muitas vezes há um atraso entre as empresas enfrentando problemas e buscando ajuda com reestruturações e liquidações”, disse ele ao jornal Otago Daily Times. “Embora tenhamos ouvido muitas empresas lutando nas indústrias de turismo, eventos, hospitalidade e exportação de produtos frescos, elas ainda não nomearam administradores e liquidatários. Aumentamos nossa capacidade de ajudar as empresas, pois esse serviço se torna vital nas próximas semanas”.
A Baker Tilly, na Malásia, também está trabalhando com a liderança empresarial para fazer a rotação.
O diretor de Soluções Globais de Negócios da Malásia, Loke Chee Kien, acredita que os diretores financeiros, juntamente com seu C-Suite, devem adotar mentalidades transformadoras subsequentes à pandemia.
“As empresas precisarão revisar seus planos de negócios e realocar seus recursos para otimizar retornos futuros depois de sobreviverem à COVID-19”.
Antes da pandemia, o objetivo do CFO era geralmente focado no crescimento financeiro. Agora, os CFOs têm a tarefa de responder à pergunta de um milhão de dólares: quanto tempo a empresa poderá sobreviver?
“Para uma empresa emergir dessa crise, o CFO desempenha um papel crucial para garantir a continuidade e sustentabilidade dos negócios”, disse Loke. “No prazo imediato, os diretores financeiros terão que revisar a posição do fluxo de caixa da empresa, bem como elaborar um plano de ação de sobrevivência para a empresa por pelo menos seis meses”.
O outro desafio enfrentado pelas empresas que buscam emergir do bloqueio são as realidades práticas da reabertura de escritórios e locais de trabalho.
A empresa da Baker Tilly na China está gerenciando isso com diretrizes detalhadas para a equipe voltar ao escritório, com preparativos que incluem a compra de máscaras cirúrgicas, desinfetantes, termômetros infravermelhos, luvas descartáveis e lenços desinfetantes.
Verificações regulares de temperatura dos funcionários, distanciamento seguro e várias desinfecções de espaços públicos todos os dias aumentam as precauções – e os apertos de mão estão fora dos cartões.
É uma longa lista de precauções, mas vale lembrar que, caso os números decolem novamente, os bloqueios precisariam ser retomados.
Isso prolongaria a dor para empresas e economias em todo o mundo, e o FMI alertou que um segundo surto em 2021 forçando mais paralisações poderia levar o mundo à recessão pelo segundo ano consecutivo.
Os próximos meses serão cruciais, tanto para impedir a propagação do vírus quanto para garantir que as empresas possam navegar e sobreviver ao mundo pós-COVID.
“Não há dúvida de que o impacto dessa pandemia é enorme e continuará sendo sentido por algum tempo”, disse, ainda, Piper. “Mas, para alguns, também oferecerá oportunidades de inovação e valor agregado em seu pessoal ou operação. As medidas adotadas agora desempenharão um papel central na determinação de como as empresas emergem da sombra do COVID-19 em um ambiente pós-bloqueio”.
Vida após o bloqueio
Eventualmente, o mundo voltará ao trabalho – mas fazê-lo com segurança se tornará um desafio importante para empresas, governos e autoridades de saúde.
Agora, a Iniciativa de Pesquisa em Biossegurança da Universidade de Cambridge, no St Catharine’s College, trabalhando com parceiros de pesquisa, reuniu uma lista de 275 opções que poderiam ser usadas como parte de uma estratégia pós-bloqueio, todas projetadas para reduzir o risco de picos repentinos em a disseminação da COVID-19.
A lista aborda cinco temas principais para o mundo pós-bloqueio:
- manter o isolamento físico sempre que possível,
- reduzir a transmissão através de itens contaminados,
- melhorar a limpeza e a higiene,
- reduzir a propagação através de animais de estimação,
- e restringir a propagação de doenças entre as áreas.
Algumas das medidas sugeridas são relativamente simples, como pagar funcionários para ficar em casa quando infectados, mostrando possíveis sintomas ou se outro membro da família apresentar sintomas para reduzir o risco de ocultar doenças no trabalho e fechar cantinas comuns ou áreas de alimentação onde os trabalhadores possam se reunir .
Mas outros poderiam ter implicações enormes para os negócios se adotados.
As recomendações incluem:
- reforçar o trabalho em casa para todos os trabalhos onde isso for possível,
- reforçar o não trabalho para todos os trabalhos não essenciais onde o trabalho em casa não é possível,
- desenvolvimento de registros nacionais de empregos essenciais e empresas multadoras incentivando ou forçando trabalhadores não essenciais a entrar no trabalho.
As viagens de negócios seriam bastante reduzidas, com os pesquisadores apontando os planos da China de restringir a capacidade do avião a 75% e outras restrições à manutenção de assentos e filas vazios.
Mas o transporte público também seria restringido pelas recomendações, os trabalhadores seriam instruídos a não sair para almoçar e o horário de trabalho seria escalonado para reduzir o risco de que todos trabalhem ao mesmo tempo.
As equipes trabalhariam em ‘bolhas’ – um termo usado na Nova Zelândia como parte de sua estratégia de bloqueio – e a mistura entre bolhas seria desencorajada.
Outras opções incluem:
- controle rotineiro da temperatura e impedindo o acesso de pessoas com temperaturas elevadas a edifícios públicos e locais de trabalho,
- realizar eventos ao ar livre sempre que possível,
- desativar a música de fundo em locais públicos para que as pessoas não precisem levantar vozes ou se aproximar e, talvez, aumentar a transmissão,
- aprimorar o uso de sistemas sem contato e operados por voz para evitar que pessoas toquem portas, maçanetas e telas ou forneça pinças e ferramentas específicas para um usuário tocar itens.
A lista também fornece algumas dicas sobre os setores que podem prosperar graças ao COVID-19.
Ele exige o aumento do uso de drones e veículos sem motorista para entrega, o uso da tecnologia scan-and-go em lojas e supermercados, para que os clientes digitalizem e ensaquem suas mercadorias durante a viagem e um aumento maciço no uso de limpeza industrial.
Mas, por enquanto, o mundo ainda está em alerta e ninguém sabe quando será o pós-pandemia. São inúmeras as expectativas e o que podemos fazer por você é compreender o universo dos seus negócios e ajudar na medida do possível a ampliar as possibilidades de sobrevivência, de olho em um futuro que virá e onde todos nós queremos estar.
Confira o artigo original em nossa página da Baker Tilly International.
