Estratégia ESG: como implementá-la em seus negócios

O mundo está em constante mudança, assim como os negócios. A visão sobre como olhamos as organizações que nos rodeiam e exercem algum tipo de influência no mundo também mudou completamente.

É verdade que o lucro continua a ser a principal finalidade de uma empresa. Contudo, o lucro a qualquer custo tem sido completamente rechaçado pelo público geral e investidores, os quais buscam um significado e um propósito maior em cada ação empresarial.

É aqui que entra a estratégia ESG.

Confira neste artigo o que significa essa estratégia, como implementá-la e como obter ajuda na implementação.

O que é ESG?

ESG é a sigla para Environmental, Social e Governance, as três grandes categorias, ou áreas, de interesse para o que é denominado “investidores socialmente responsáveis”.

O ESG se relaciona aos investidores que consideram importante incorporar seus valores e preocupações, em sua seleção de investimentos, em vez de simplesmente considerar a lucratividade potencial e/ou risco apresentado por uma oportunidade de investimento.

Dentro de cada categoria ESG estão várias questões específicas relacionadas que podem ou não ser pertinentes a uma determinada situação, dependendo do investimento específico sendo examinado. Por exemplo, na categoria “Ambiental” estão questões como poluição ou resíduos que uma empresa produz e fatores relacionados às mudanças climáticas.

O investimento socialmente responsável, ou ESG, também pode ser referido como investimento sustentável, investimento de impacto e investimento relacionado à missão. Os investidores ESG tendem a ser investidores mais ativistas, participando de assembleias de acionistas e trabalhando ativamente para influenciar as políticas e práticas da empresa.

Como implementar um programa ESG?

Construir um programa ESG pode ser difícil quando você considera todos os tópicos potenciais que compõem “E”, “S” e “G” e a realidade de que o ESG cobre todas as áreas funcionais de uma empresa.

Recomendamos primeiro focar na estruturação de uma equipe de partes interessadas multifuncionais que estejam aptas para identificar e avaliar riscos, oportunidades e desempenho ESG em sua empresa a partir de todas as perspectivas necessárias para garantir que seu programa terá o suporte interno para ter sucesso.

Aqui seguem 3 passos iniciais para sua implementação:

1: Conduza uma Avaliação de Materialidade

Uma avaliação de materialidade deve ser a base da estratégia ESG. Sem uma avaliação adequada, as empresas costumam ter esforços ad-hoc ou não têm foco sustentado nas prioridades de consenso.

O objetivo é aprimorar as principais questões e oportunidades ESG que têm maior probabilidade de afetar o desempenho dos negócios da sua empresa, bem como as partes interessadas. No final das contas, todos os tópicos ESG são importantes, mas eles simplesmente não podem ter a mesma prioridade.

As avaliações de materialidade evoluíram para considerar mais do que apenas o impacto do negócio – levando em consideração as questões de uma perspectiva de materialidade financeira (impactos internos, com foco no negócio) e perspectiva de materialidade ambiental e social (impactos externos – com foco no impacto da empresa na economia, meio ambiente e pessoas) – um conceito conhecido como dupla materialidade.

As avaliações de materialidade podem ser dimensionadas para fornecer o nível certo de percepção para impulsionar seu planejamento – observando que a importância dos tópicos ESG varia de acordo com o setor, a empresa e as partes interessadas.

Integrar um exercício de benchmarking à avaliação também é uma boa maneira de reunir informações sobre a maturidade ESG dos concorrentes e analisar os desafios, oportunidades e práticas de liderança do setor relacionados a ESG.

A realização de uma avaliação de materialidade sólida deve gerar os seguintes resultados:

• Uma compreensão da materialidade relativa de cada tópico para o seu negócio e stakeholders, que é comumente visualizada em uma Matriz de Materialidade.
• Percepção de como sua empresa se posiciona em tópicos específicos em comparação com seus pares e concorrentes.
• Orientação sobre como enfatizar tópicos com relatórios e divulgações anuais.
• Uma forma metódica de definir prioridades de ação.

O resultado de uma avaliação de materialidade bem executada validará suas prioridades ESG para comunicação e/ou ação estratégica.

 

2: Avalie o estado atual da sua empresa

Depois de saber quais tópicos ESG priorizar, é importante avaliar os programas, políticas, métricas e compromissos existentes em sua empresa. Você pode fazer isso trabalhando diretamente com partes interessadas multifuncionais em sua organização que tenham experiência em cada tópico ESG prioritário.

Recomendamos coletar informações de relatórios, políticas e sistemas de dados primeiro, complementadas por entrevistas com as partes interessadas internas para acompanhar as especificidades e coletar percepções mais detalhadas.

Essa avaliação permite que você faça um balanço do estado atual da sua empresa e avalie a maturidade relativa do ESG em toda a organização. Muitas vezes, você pode encontrar partes de atividades ESG na organização que não foram incluídos em estratégias ou comunicações maiores.

Ao obter uma noção do ESG em sua organização, você pode avaliar melhor o nível de ambição e adequação para as metas ESG.

 

3: Definir objetivos e metas

Agora que você conhece as estatísticas básicas do ESG, deve começar a definir como pode concentrar os esforços no futuro. Recomendamos sessões de trabalho focadas em tópicos com as principais partes interessadas para definir melhor os objetivos estratégicos, começando com:

• Manter: O que você já está fazendo bem que só precisa ser mantido ou comunicado? Isso pode ser algo como “cumprir as regulamentações de segurança do produto aplicáveis”. Nesse caso, você pode decidir manter os esforços atuais para garantir a conformidade.
• Melhorar: quais áreas você pode fazer melhorias incrementais para se alinhar melhor com os colegas, atender às expectativas das partes interessadas ou demonstrar compromisso com ESG? Por exemplo, você pode ter programas de inclusão e diversidade internamente, mas pouca comunicação com o público externo sobre como e por que eles são importantes para a empresa. Seu objetivo estratégico pode então ser relatar externamente as principais métricas de inclusão e diversidade e começar a definir metas.
• Otimizar: Onde você pode realmente aprimorar seus esforços existentes para avançar em direção à liderança do setor em ESG? Talvez você já tenha calculado e comunicado sua pegada de carbono operacional e definido metas de emissões de gases de efeito estufa em nível local, portanto, seu objetivo estratégico pode ser concluir um plano de descarbonização e definir uma meta com base científica.

O próximo passo natural para decidir os seus objetivos ESG é definir as metas. Metas são uma ótima maneira de medir o impacto de suas atividades, melhorar o desempenho da empresa em áreas-chave, posicionar bem sua empresa entre os pares e integrar as práticas ESG ao negócio. Os objetivos públicos também ajudam a informar as partes interessadas e a reforçar a seriedade de suas ambições.

Há certas coisas que você deve considerar ao definir metas, como:

• Que contexto é necessário para seus objetivos propostos?
• Como pode o desempenho ser avaliado?
• Quão ambicioso você deseja ser com as datas-alvo?
• Quais ações precisam ser tomadas direta ou indiretamente?

As metas ESG não são padronizadas – elas devem ser adaptadas ao seu negócio e impacto específicos. Frequentemente, recomendamos definir uma meta ampla e ambiciosa com metas de apoio ou “submetas” que são mais digeríveis e, muitas vezes, destinadas a serem concluídas em intervalos de tempo mais curtos. Também é importante considerar quais são seus impulsionadores de metas ao decidir quando e como comunicar as metas externamente.

Nesta fase, recomendamos a apresentação de suas metas preliminares para sua equipe de liderança, Conselho de Administração e conselhos de sustentabilidade. Ao envolver essas partes interessadas no início do processo, você obtém consenso em torno de sua orientação e apoio que pode ser necessário para formar equipes de recursos ou programas.

Implemente o ESG em sua empresa

Como vimos acima, implementar um programa ESG em sua empresa é um desafio, visto que cada organização possui particularidades que podem dar mais valor a uma das áreas proposta.

Entre em contato pelo e-mail comunicacao@bakertillybr.com.br e envie sua dúvida e saiba como podemos ajudar.

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