Covid-19: agora é a hora de procurar aconselhamento
Em 2010, após o colapso financeiro da Irlanda em 2008/9, Neil Hughes, sócio-gerente da Baker Tilly na Irlanda, desenvolveu a estrutura Seven Cs of Business Recovery . Seu objetivo: ajudar os empresários irlandeses a perceberem que, apesar das previsões econômicas sombrias da época, havia uma maneira direta de superar os obstáculos apresentados.
Avanço rápido de uma década, e os tópicos discutidos há dez anos tornaram-se relevantes novamente, à medida que as empresas em todo o mundo enfrentam desafios excepcionais ao lidar com as consequências da atual crise COVID-19. Governos em todo o mundo estão tentando encontrar maneiras de manter suas economias em movimento, iniciando pacotes de incentivos e incentivos fiscais .
Vida após o bloqueio: que mudanças as empresas devem esperar? Participe da nossa última conversa.
“A pandemia transformou rapidamente nosso cenário econômico e de emprego e nossas perspectivas econômicas tradicionais simplesmente não são mais viáveis”, explica Hughes.
“No entanto, acredito que os princípios estabelecidos nos Sete Cs podem ajudar a posicionar as empresas no caminho da recuperação. Os Sete Cs de Recuperação de Negócios começam com conselhos para estabelecer onde está sua empresa agora, como certos desafios afetaram seus negócios e, o mais importante, aconselhar sobre onde seus negócios estão indo”.
Essa é uma visão ecoada pelo diretor de soluções de negócios globais da Malásia, Loke Chee Kien. Ele acredita que os Diretores Financeiros (CFOs), juntamente com seu C-Suite, devem adotar mentalidades transformadoras subsequentes à pandemia.
“As empresas precisarão revisar seus planos de negócios e realocar seus recursos para otimizar retornos futuros depois de sobreviverem ao COVID-19”.
Antes da pandemia, o objetivo do CFO era geralmente focado no crescimento financeiro. Agora, os CFOs têm a tarefa de responder à pergunta de um milhão de dólares: quanto tempo a empresa poderá sobreviver?
“Para Como um negócio emergente dessa crise, o CFO desempenha um papel crucial para garantir a continuidade e a sustentabilidade dos negócios ”, diz Chee Kien.
“No prazo imediato, os CFOs terão que revisar a posição do fluxo de caixa da empresa, bem como elaborar um plano de ação de sobrevivência para a empresa por pelo menos seis meses.”
“Agora, mais do que nunca, estamos sobrecarregados com fatores de mercado – mistos, principalmente negativos”, explica Ryan Piper, diretor de estratégia da rede Baker Tilly.
Segundo ele, as opiniões de médio e longo prazo são nebulosas e às vezes contraditórias. No entanto, agora é a hora de começar a planejar a recuperação que virá; isso ajudará a moldar essas situações imediatas de crise e a preparar você para o futuro.
“O planejamento de cenários não se trata de prever o futuro, mas de se preparar para diferentes resultados”.
“COVID-19 nos mostrou que podemos inovar e tomar decisões rapidamente para nos adaptar conforme necessário para ter sucesso, explica Matthew Socha, sócio, serviços de garantia e líder do setor, sem fins lucrativos da Cherry Bekeart, LLP.
“Vimos faculdades implementando programas de aprendizado on-line ao longo de duas semanas, professores lendo livros para suas aulas via Facebook Live e funcionários adaptando suas horas de trabalho, horários e métodos para responder às mudanças nas necessidades da organização. Esta crise nos lembra que todos os dias a inovação costuma ser mais impactante do que grandes mudanças estruturais ou organizacionais”.
Mas, como explica Hughes, liderar sua empresa em desafios extremos significa pedir conselhos a um grupo seleto de profissionais que ajudarão a garantir que as escolhas adequadas sejam feitas para lidar com a situação atual.
“A incerteza e as pressões crescentes podem dificultar a identificação das estratégias corretas pelos empresários, e é por isso que é importante ter um conselho em um estágio inicial”.
Três consultores para buscar orientação:
O seu contador
Normalmente, trazendo fortes habilidades numéricas e analíticas para a mesa, suas projeções de negócios para o cenário após COVID-19 exigirão informações do seu contador sobre estatísticas que medem o desempenho de seus negócios.
Um contador examinará áreas específicas que precisam ser aprimoradas e o ajudará a tomar decisões difíceis, mas necessárias. Na maioria das vezes, é o conselho do contador da empresa que pode levar à sua sobrevivência.
O seu advogado
Treinado em raciocínio e solução estruturada de problemas, um advogado pode ser de grande benefício para os seus negócios nos bons e maus momentos, mas principalmente quando há conversas difíceis com funcionários, proprietários, credores e outras partes interessadas. Pode haver recursos legais disponíveis para você em relação aos problemas que você enfrenta e dos quais não tem conhecimento. É importante solicitar aconselhamento jurídico antecipadamente e evitar uma abordagem “faça você mesmo” para pesquisar a lei.
“A incerteza e as pressões crescentes podem dificultar a identificação das estratégias corretas pelos empresários, e é por isso que é importante ter um conselho em um estágio inicial”. – Neil Hughes
O seu fundador
Historicamente, isso pode ter sido seu gerente de banco; agora muitas empresas têm fornecedores alternativos de dívida, investidores de capital, investidores anjos etc. Uma importante fonte de aconselhamento e, muitas vezes, uma voz de experiência, seu financiador deve ser uma das primeiras pessoas com quem você entra em contato; comunicar sua situação para que possam surgir soluções que manterão as rodas do seu negócio bem lubrificadas. A falta de rentabilidade pode ser temporária, mas é sempre a falta de dinheiro que acelera o fracasso dos negócios.
A importância de ser seletivo
“Na maioria dos casos de recuperação em que estive envolvido, um erro comum do proprietário da empresa em crise não era seguir um conselho que poderia levar à tomada de decisões corretas e à empresa protegida ou preservada”, explica Hughes.
“Um fenômeno ainda mais perigoso que eu testemunhei foi o aconselhamento de muitas fontes mal informadas ou mesmo de publicações não qualificadas de mídia social. Seja seletivo em relação a quem você mantém em seu grupo restrito de consultores; ouça atentamente os conselhos deles e depois passe rapidamente para o próximo estágio do seu plano de recuperação. ”
