Confira vídeo Baker Tilly sobre Empresas Familiares
Se você se preocupa com os valores culturais de sua empresa, provavelmente tem como desejo a perpetuação do seu negócio através de seus sucessores. Porém, para que sua empresa continue gerando bons frutos é preciso estar preparado.
Segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas) e do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), 95% das empresas familiares são extintas no processo de sucessão à segunda ou terceira geração.
Através da nossa experiência e soluções em governança, oferecemos uma consultoria com as orientações necessárias para fazer das relações empresariais e familiares as melhores possíveis.
No vídeo a seguir você confere mais detalhes.
Como planejar a sucessão familiar
A união entre família e negócios nem sempre é fácil, mas é muito comum em todas as regiões do Brasil, passando entre gerações, os ideais empresariais se modificam, e por muitas vezes são descontinuados, seja por falta de preparo dos sucessores ou fatores externos.
Observando esse ponto, a importância de trabalhar na sucessão de líderes fica mais evidente, a fim de manter todo um sistema econômico e social.
A observância da necessidade de sucessão, deve ter início antes que sua urgência seja sentida. Todo planejamento consiste em etapas, que são monitoradas e ajustadas, conforme as mudanças de cenários que o mercado apresenta, sempre objetivando o preparo em diversos momentos do negócio.
A escolha do sucessor
É importante frisar que esse processo envolve muito as questões emocionais, ou seja, é comum famílias entrarem em conflito quando se fala em sucessão familiar. Para resolver isso, é interessante que alguém fora do convívio (pode ser um profissional especializado contratado), seja chamado para fazer essa análise, distribuindo entre os possíveis herdeiros as devidas funções. A medida que essas ações forem sendo desenvolvidas, será possível observar quem entre os herdeiros possui maior facilidade para a gestão da empresa, fazendo os devidos ajustes.
O planejamento deve estar composto em períodos como: curto, médio e longo prazo, considerando toda a sistemática de gestão já existente, analisando os cenários internos e externos. Isso garantirá transferência do patrimônio sem custo tributário, mantendo o poder decisório e a livre administração dos bens por parte do sucedido, quando for necessário.
Gestão compartilhada do negócio
Não podemos esquecer que esse processo é transitório, tendo melhores resultados com a presença do atual detentor da empresa (dono), sua vivência à frente do negócio poderá ser compartilhada e desenvolvida com o sucessor.
A experiência profissional e de vida de quem atuou fortemente para alavancar os resultados da empresa como dono, é sem dúvida um capital intelectual muito valioso e quando aliado com as novas ideias e a vontade de aprender e de vencer do sucessor, torna o processo de sucessão muito mais rico e exitoso.
Para o bom resultado da sucessão familiar, o dono do negócio e seu sucessor devem andar lado a lado, respeitando o perfil e as características um do outro e extraindo o melhor dessa vivência, dessa transição do negócio.
Com informações do Sebrae.
