10 estratégias de recuperação e reestruturação de empresas

O mundo foi impactado por uma das maiores crises já vistas. A pandemia de Covid-19 é algo que ninguém esperava acontecer, mas hoje é responsável por impactar todas as pessoas em diversos âmbitos.

Por conta do cenário, somado ao prolongamento do isolamento social, em que muitos setores ainda estão com o funcionamento paralisado, diversas empresas, principalmente as micro e pequenas, fecharam. Outras estão demitindo seus funcionários e enfrentando graves problemas para honrar com os inúmeros compromissos financeiros.

Nesse cenário, é preciso que os empresários tenham calma e criem estratégias que tragam fôlego e perspectivas positivas, passando por esse difícil período sem fechar as portas definitivamente. Entre as diversas atitudes para reverter esse quadro, uma consultoria de recuperação e reestruturação para empresas desponta como uma alternativa das mais viáveis para o período.

Conheça 10 estratégias de recuperação e restruturação de empresas

A seguir, elencamos 10 estratégias que podem ser aplicadas em organizações de todos os portes, com o objetivo de gerar a sobrevivência dos negócios nos períodos mais turbulentos. Confira:

1 – Renegocie contratos

Por conta das dificuldades, com a proximidade do fim de contratos que foram firmados, pode-se pensar em novas formas de dinamizar seus custos e despesas. Um bom exemplo é a revisão dos contratos assinados que estiverem prestes a expirar, com a renegociação de valores e até mesmo da procedência do acordo.

2 – Veja os incentivos do Governo

Para evitar que as dificuldades com a folha fiquem maior, além de evitar possíveis demissões, mantendo a mesma equipe de trabalho, sem prejuízos e desgastes em novos processos seletivos, por conta da pandemia, o governo anunciou uma linha de crédito emergencial para a folha de pagamento. Além disso, os bancos ampliaram as linhas de créditos e facilitaram o processo de empréstimos específicos para o período. Aproveite este recurso.

3 – Cuidado com o fluxo de caixa

As empresas devem ficar atentas ao fluxo de caixa para, desde já, irem ajustando o cronograma de recebimentos e pagamentos. Fazendo esse controle, vão garantindo os recursos de acordo com o ritmo de fornecedores e planos de trabalho dos funcionários.

Nesse momento de fluxo de caixa travado, todo cuidado é pouco diante da preservação do negócio. Um formato de “war room” deve ser adotado e as saídas de caixa devem ser analisadas caso a caso.

4 – Reduza custos

Priorize os principais custos da empresa, eliminando os gastos extras o mais rápido possível. Essa medida pode não salvar a empresa a curto prazo, mas certamente, trará mais clareza a longo prazo.

5 – Corrija os erros

Analise todos os processos, produção ou prestação do serviço, relacionamento com clientes, fornecedores, colaboradores, máquinas, local, logística e ferramentas utilizadas. Pense em como otimizar a cadeia, para tornar mais eficiente com menos investimento e, consequentemente, gerando redução de custos e mais tranquilidade para todo a equipe.

6 – Seja empático

Em tempos de uma crise como essa, todos estão no mesmo barco: clientes e fornecedores. Por isso, é preciso ser justo e sensível, e, ao mesmo tempo, negociar da melhor maneira. Vale ressaltar que a empatia deverá ser estendida mesmo depois da crise, cooperando com as dificuldades dos clientes e limitações dos fornecedores, para entender as mudanças do mercado causadas pelo chamado “novo normal”.

8 – Implante um comitê de crise

Infelizmente, a crise da Covid-19 não será o último acontecimento, em que as empresas serão obrigadas a se reestruturar. Mas, para as próximas crises ambientais, sanitárias e econômicas, é necessário estar preparado, criando alternativas já definidas para serem colocadas em prática diante das dificuldades.

Criando um Comitê de Crise, a equipe pode indicar novas opções para tomada de decisões, onde a empresa consiga garantir que as decisões possam ser tomadas o mais rápido possível em diferentes situações, inclusive caso precise de um projeto de recuperação e reestruturação.

9 – Pense na possibilidade de compensação

Realizado de forma ágil, o procedimento de compensação permite que as empresas apurem créditos em retrospectiva de até cinco anos, devidamente corrigidos pela Selic (Sistema Especial de Liquidação e de Custódia).

Previsto na legislação tributária, regulamentado e instrumentalizado pela Receita Federal, essa opção pode ser resolvida inteiramente nas instâncias administrativas, cumprindo às empresas que apurarem créditos a mais, retificarem as declarações apresentadas, informando ao Fisco que realizou pagamentos a maior.

10 – Leia nosso e-book exclusivo

A Baker Tilly conta com soluções personalizadas para garantir que a empresa tenha liquidez suficiente a fim de manter as operações e superar crises. Além disso, conta com um e-book exclusivo sobre os impactos, enfrentamento e respostas aos efeitos da crise. Clique aqui e baixe o material completo.

 

– Seguindo essas dicas de recuperação e reestruturação, certamente, após a crise, a empresa estará mais forte. Coloque as dicas em prática agora mesmo, afinal, passarão com menos dificuldade pela crise as empresas que estiverem mais bem preparadas e estruturadas. Continue navegando no nosso blog e veja outras dicas e conteúdos semelhantes.